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临汾路街道办事处2019年工作计划

成文日期:2019-04-15文号:索取号:JF8200000-2019-008发布机构:临汾路街道载体类型:公开类型:主动公开

【来源:临汾路街道 发稿时间 :2019-04-15 15:22 阅读次数:【推荐】 【纠错】
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临汾路街道办事处2019年工作计划

                             

2019年是党和国家决胜全面建成小康社会的冲刺之年,也是实施“十三五”规划的攻坚之年。我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻落实党的十九大精神,继续秉持“时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人”的朴实理念,在区委、区政府的坚强领导下,对标新时代各项工作要求,按照街道党工委提出的“走在前列永无止境,干在实处要谋新篇,以再次创业精神推动临汾各项工作再上台阶”的主基调和深化“一个抓手”、坚持“三个并举”的总部署,团结带领临汾全体干部群众,竭力提升民生服务、城区面貌、社区治理等各方面工作品质,深耕细作、久久为功,为共同创造高品质生活示范社区继续奋斗,用实际行动和优异表现切实回应居民群众日益增长的美好生活需要,让每一位临汾居民见变化、提心气、得实惠!

一、坚持多措并举,补齐市容短板,让居民群众亲眼见证临汾变化

市容面貌是城区品质的外在表现。我们将聚焦临汾城区面貌短板,继续开展“拆违”工作,依法拆除影响市容面貌的违法建筑,加大“两美”建设力度,将建设成果从“核心区”拓展到全辖区,持续创新管理举措,通过行之有效的管理措施对建设成果进行常态化保护。

(一)把“拆违”推向深入。我们之所以要不遗余力地拆除违法建筑,不仅仅因为这是上级要求,更因为这项工作与我们临汾发展息息相关。违法建筑没有经过科学设计,内部结构不合理,在建设标准、消防能力等方面缺乏科学论证,往往是城区安全的“风险点”;违法建筑没有纳入合理规划,不符合城市布局基本规则,往往是市容环境的“减分点”;违法建筑没有得到法律认可,被少数人用来牟利,往往是社会公平的“矛盾点”。出于这些考虑,我们将继续巩固“无违建街镇”的创建成果,对剩余的违法建筑坚持“一拆到底”。2019年的“拆违”工作将按照“新增违章冒头就打,存量违章发现即拆”的总体原则,不断加大违法建筑整治力度,加快消除历史存量,全面遏制违法搭建行为,确保违法建筑“零增长”。今年我们将重点拆除辖区内现存经营性违法建筑,尤其是大型经营性违法建筑,是今年必须啃下的“硬骨头”,同时对阳曲路、安业路、保德路等路段沿街面零星违法建筑进行彻底清理,凡是涉及经营性质的全部予以拆除。

(二)将“两美”做出品质。这两年我们的“两美”建设取得了阶段性成果,但是要在全临汾实现均衡均质的目标,彻底补齐市容环境的短板,甚至将短板拉成长板,仍然需要持续的投入和雕琢。2019年我们将按照党工委“三个延伸、三个确保、三个加强”的总体部署推进“美丽街区”建设。“三个延伸”就是围绕核心区扩围,东西向道路的主要任务是临汾路向东延伸、临汾路两侧向闻喜路和汾西路扩展,让这3条道路的品质得到明显提升;“三个确保”就是南北向道路中优先确保岭南路、阳曲路、阳泉路的品质,围绕为老服务中心、青少年活动中心、区委党校、社会主义核心价值观社区教育基地等重点点位提升建设水平;“三个加强”就是研究切实有效的措施提升保德路(包括景凤路)、江杨南路、场中路的管理水平,为后续实施改造做好准备。坚持以“一店一招”的设计和建设标准推进“美丽街区”建设,让建筑立面整齐又不失灵动,让每条道路形成自身的独特风格。重点提升2处公交站台,新建3个街心公园,让全临汾到处有景、随处可观。我们还将持续推进“美丽家园”建设,对景凤路520弄、星林苑、临汾路375弄实施“美丽家园”改造,施工总面积达13万平米,施工内容包括外立面整治、架空线落地、道路整修等等,真正改善群众居住条件。对于其他已经实施“美丽家园”项目但投入强度不足的小区,我们将分批追加投入,逐步实现街道售后公房小区居住环境总体平衡,让每一位临汾居民切身感受到临汾的变化。

(三)让“分类”成为习惯。习总书记视察红黑大战时说:“垃圾分类就是新时尚”。2019年我们要力争实现垃圾分类示范达标小区创建率百分百。进一步加大垃圾分类宣传力度,在各小区组建垃圾分类志愿者团队,对小区垃圾分类工作进行宣传引导,逐步树立起居民群众的“分类”意识,真正做到源头减量。运用科技手段推动垃圾分类,在垃圾桶上加装满溢报警装置,为垃圾箱房加装探头,督促各居民区把垃圾分类落到实处。全面落实垃圾分类“定时、定点、定类、定员”的绿色账户服务制度,定期在小区开展绿色账户积分兑换活动,拓展绿色账户积分兑换渠道,丰富兑换物品种类,提高居民扫卡活跃度。加强硬件设施建设,确保每个小区至少有一处“两网融合”回收站点,使所有垃圾“应分尽分”、“应收尽收”。

(四)使管理更具成效。“既要善于运用现代科技手段实现智能化,又要通过绣花般的细心、耐心、巧心提高精细化水平,绣出城市的品质品牌”,这是习总书记对红黑大战城市管理提出的最新要求。我们力争在2019年的市容满意度测评中取得持续进步,尽快进入全市优秀行列。按照党工委提出的提高“五个数据化”和“一个移动化”水平的总目标,打造“社区大脑”升级版,实现管理部件数据化、管理事件数据化、管理行为数据化、管理对象数据化、居民行为数据化,让发现、指挥、接单、跟踪、反馈等功能全部在手机端实现。对辖区内沿街商铺、医院、学校等全部管理对象建立“一户一档”,街道业务科室和各职能场所等管理主体对同一对象的管理信息、执法记录全部复印造册进入“一户一档”,并组织专人对这些数据进行扫描采集,成为“社区大脑”底层数据,为实施“绣花管理”夯实基础。充分发挥街区作用,持续推动各方管理力量下沉到街区,定期不定期地开展联合巡查与执法,提升街面管理实效。进一步加强街区与居委的联动协同,实现围墙内外管理的无缝衔接。落实好“路长制”与“河长制”,做实日常巡查,重点解决路道与河道管理中的难点问题,确保路道河道干净整洁。

二、提升服务效能,增进民生福祉,让居民群众亲身感受临汾温度

民生问题无小事。我们将立足临汾实际,真正急民所急,坚持底线民生、基本民生和质量民生并举,在为老服务、公共服务、窗口服务三个层面协同发力,持续提高服务质量,加快回应居民呼声,进一步扩大受惠群体,满足群众不断出现的新需求,让临汾居民有更强的获得感和幸福感。

(一)为老服务在品质上下工夫。随着临汾老龄人口比例日益提高,我们在为老服务方面的任务越来越重。我们将以让临汾老人老有所养、老有所乐、老有所安为目标,把临汾的老人当成我们自己家中的长辈来谋划为老服务工作。2019年我们将采取“点”“面”结合的推进方式,大力支持老旧公房自主加装电梯,“面”上来说,力争各居民区全部实现“零”的突破,“点”上来看,要在临汾小区率先突破两位数,让临汾老人陆续乘上舒适、美观、安全的电梯,解决困扰许多家庭的“悬空老人”问题。运营好第二综合为老服务中心供餐、长照、日托等服务项目,提供物美价廉的服务,让老年居民真正得到实惠。总结居家养老样板间改造经验,推出《居家养老适老性改造套餐菜单》,进行试点推广,通过社会化、市场化路径,满足不同老年居民对居家养老硬件的个性需求。继续为有需求的老人配备手环、烟感报警器等智能“五件套”,安装电子围栏监控,依托“社区大脑”确保老人安全。推出居家养老系列服务,服务内容包括助餐、助浴、助洁、助聊、助行、助医、助学等10个方面,让老年居民“老有所养”。改建提升1个老年活动室,为老年人开展文娱活动提供优质场地。进一步抓实对为老服务阵地运营方的考核评价,定期更换考评机构,不断完善考评机制,确保为老服务阵地运营水平稳步提升。

(二)公共服务在全面上做文章。让临汾的公共服务更加普惠、多元、均衡,这是我们一以贯之的奋斗目标。我们将继续推进“15分钟服务圈”建设,合理规划公共服务场所与功能,让临汾居民感到更加便捷。进一步规范辖区内菜场经营,重点建好管好岭南菜场,加大菜品检测力度,从源头上确保食品安全,监督商贩规范经营,确保环境卫生整洁,真正解决好与居民生活紧密相关的买菜问题。实施“明厨亮灶”工程,在餐饮企业后厨加装探头,实现加工制作过程可视化,确保居民“餐桌上的安全”。优化服务型业态布局,力争在辖区东南片引进1-2处早餐店和粮油店,为居民生活提供便利。管好用好街道现有服务阵地,更加合理地安排社区剧院剧目场次,优化放票机制,让更多居民有机会走进“家门口的影院”。有计划地引入高水平艺术团队在社区剧院演出,不断丰富居民群众精神生活。在社区食堂为老助餐能力溢出的前提下,探索为工作在临汾的群体提供餐饮服务。对文化中心外立面和门前广场实施更新改造,美化居民活动环境;在文化中心增设人脸识别系统,录入前来活动的居民信息,精准分析出居民的需求和喜好,根据民需优化文化中心活动项目布局。加快推动各类服务阵地的建设和运营,推动“三阳基地”和社区幼托点尽快正式运营,加快建设第二文化活动中心和全龄服务中心,满足不同群体需求。我们将进一步扩大“民情日志”数据库的覆盖面,把居民个体、“两新”组织和驻区单位作为数据存储的基础单元,通过长期数据沉淀,形成每一个居民、每一户家庭、每一家商户的“数字档案”,为我们实施社区管理提供决策依据。全面推行“一卡通行”项目,面向工作、生活在临汾的人群,发放“临汾市民卡”,卡片采用实名制,集成服务消费、慈善捐赠、积分兑换等多种功能,持卡人能够凭借卡内积分在文化活动中心、社区剧院等街道建设的公共服务场所兑换公共服务,持卡人的使用记录和积分信息接入“民情日志”数据应用中心,一方面鼓励群众积极参加志愿活动,营造共治共享的社区环境,另一方面通过分析居民兑换服务的相关数据,倒逼运营方提升公共服务水平。

(三)窗口服务在细节上求突破。窗口服务水平如何,直接关系到居民群众对街道的观感和评价。我们将进一步提升社区事务受理服务中心服务效能,力争实现全部事项网上预审,逐步提升网上办理事项比例,让群众少跑腿,让信息多跑路。继续完善“预审准确、一口办理、流程规范、评价实时、跟踪完善”的服务机制,努力缩短群众办事等候时长。推动部分服务项目下沉到居委会,逐步为各居委会配备自助服务一体机。将部分业务的回执单送到居委,缩短居民办事跑动距离。组织专业条线干部进行业务培训,努力实现常办事项在居委会即可办理。进一步丰富党建服务中心服务功能,为前来办理业务的社区党员佩戴一枚党徽、拍一张党旗下的照片,请退休老党员喝杯咖啡,让党员同志感受到党组织的关怀。在各服务窗口设立党员示范岗,要求党员佩戴党徽、亮明身份,主动接受群众监督,发挥党员示范引领作用。健全窗口人员绩效考核制度,进一步激发他们服务群众的积极性与创造性。

三、立足常态长效,守卫公共安全,让居民群众亲手点赞临汾秩序

安全稳定的社区环境是居民群众安居乐业的重要前提和基本保障。2019年我们将与时俱进更新安全工作理念,借助“社区大脑”平台提高安全工作智能化水平。通过进一步加大安全隐患排查整治力度、高效建设“法治社区”等有力举措,全方位保障社区安全稳定。

(一)全力保障城区安全。进一步健全公共安全体系,不断排查安全隐患,让居民群众更有安全感。继续保持对“三合一”场所的高压态势,长期把临汾的“三合一”数量压低在个位数。巩固消防安全整治成果,逐步把隐患排查和消防演练开展到居民家庭中去,为孤老家庭配备小型灭火器、消防毯等灭火器材,协助居民排查家中安全隐患,真正“把安全送上门”。组织开展家庭安全隐患排查系列专题讲座、微型消防站技能比武等宣传活动,强化居民群众的安全意识。对已经明确的13类安全风险较大的行业和场所,进一步细化检查清单,强化排查举措,坚决依法打击,综合使用罚款、关停、拘留等执法措施,让临汾更安全、更整洁、更正气。积极探索公安系统、综治中心与“社区大脑”的互联互通,实现对各类重点人群的数字化管控,不断提高社区安全指数。

(二)积极化解社会矛盾。坚持落实好信访工作责任制,依法规范信访程序,完善初信初访的受理、处转、督办机制,落实首办责任制,力争把问题解决在首办环节,尤其注重妥善处理关系到居民群众切身利益的信访案件。开通“36612345”热线,为居民群众打开全新沟通窗口,健全热线管理机制,提升即知即办即改的能力和水平。进一步强化全国“两会”等重点时间节点的维稳工作。充分发挥诉调对接中心作用,加强对居民区调解委员会的指导,提升居民区群众工作水平。

(三)精心打造法治社区。以“法治社区体验中心”为主阵地,坚持实体化和信息化服务双管齐下,真正实现法律服务“纵向到底、横向到边”。体验中心内设“法律医院”,开通多种功能——专家门诊为居民提供全领域的咨询服务,特殊急诊为居民提供专业性的法律援助与救济,信访接待与人民调解有机结合,形成联合会诊,“治未病”诊室为居民提供心理疏导咨询,整个体验中心力求为社区居民提供一站式的法律服务。我们还将开通专门热线电话和微信公众号,与各居民区的公共法律服务室连通,及时接收处置辖区内各类主体的法律服务需求。

四、探索多方协同,促进齐抓共管,让居民群众亲笔书写临汾故事

居民的家园靠居民建设,众人的事情由众人商量。要治理好临汾,既要动员广大居民群众积极投身家园建设,也要紧紧依靠社会各界人士,把一切有益于临汾发展的力量凝聚起来,营造“众人拾柴火焰高”的良好局面。

(一)让自治基础更扎实。我们将按照临汾路380弄模式,重点打造阳曲路470弄居民之家,对部分居委进行改造提升,促进居委会更好地开展工作、服务居民。在有加装电梯任务的居民区成立临时党支部,协调居委会、居民代表、施工方、监理方等各类主体,高效完成电梯加装任务。在商品房小区探索适度提高物业管理费,提升小区物业管理品质。有效增强居委会党总支对业委会的引领和指导能力,研究建立重大事项党总支预审制度。

(二)让共治主体更多元。坚决落实“门责制”管理,引导临汾路、阳曲路等重点路段商铺自律组织进一步完善架构,订立管理公约,互相监督,按约办事。制定《店招店牌设计制作管理导则》,要求商家切实承担主体责任,确保店牌店招面貌一次改造,长期有效。继续与红黑大战青年家园民间组织服务中心签订合作协议,吸引更多高水平外生型社会组织承接社区治理项目。梳理新时代统战人士参与社会建设和发展的典型人物和事例,让侨之家、民族联等社会群体在创造高品质社区的过程中发挥更大作用。

(三)让治理品牌更亮丽。我们将在加装电梯的楼组率先深化楼组建设,发掘楼组中的党员先锋、青年带头人等骨干,探索“加装电梯——楼组建设”双向促进的机制,把每一户居民家庭打造成为保障安全稳定、开展邻里互助、参与社区建设的基本力量。释放机关干部在社区治理中的活力,在机关探索“星期四行动”,组织党员干部每周四下午走进居民区,为居民送上大扫除、安全隐患排查等服务。深化家风建设,充分发挥家庭文明指导站的辐射功能,打造临汾反家暴项目品牌,深入推进临汾文明家庭建设。以志愿者服务中心为平台,将文明创建、市民修身、树立典型等工作有机结合,营造良好的社区志愿活动氛围。高标准运营职工驿站、社会主义核心价值观社区教育基地等群团阵地,进一步增强群团组织的组织引领功能。加强团的建设,打造青年服务社区“资源清单”,以助力“高品质社区”建设为主旋律建设“青春社区”,打造以“青春楼组”、“青春风尚之家”为支撑的“青春社区”体系。

五、加强队伍建设,锻造过硬作风,让居民群众亲口传扬临汾精神

要实现我们2019年的各项工作目标,必须有一支精锐强干的工作队伍,用实际行动和优异业绩展现“临汾精神”。我们明年队伍建设的主要目标是唱好一首“一二三四歌”。

(一)抓好“一条热线”。把管理使用好“36612345”服务热线作为践行以人民为中心发展理念、建设服务型政府的重要工作,建立健全管理办法和派单机制,不断加大监督考评力度,推动街道各部门、中心积极转变作风,增强服务意识,整合服务资源,千方百计、群策群力,提高居民反映事项的解决率和满意率。

(二)做好“两张清单”。一是问题清单,以目标管理为统领,推动各部门对标上级要求和群众期待,认真查摆工作不足,制定本部门问题清单,明确努力方向。二是目标清单,各部门以问题清单为基础,根据全年工作目标,制定本部门的目标清单,按照时间节点抓好执行落实。

(三)守好“三条底线”。一是政治底线。提升工作人员政治素质,把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,牢固树立“四个意识”,深入开展“大调研大走访”,确保干部队伍在政治方向上始终同党中央保持高度一致。二是廉政底线。贯彻落实中央八项规定精神,严肃财经纪律,定期对直属事业单位开展自查和内审,严防“四风”问题反弹回潮,做好居民区廉政风险点防控机制,加强对关键岗位、重要环节、重点人员的监督制约机制建设。三是安全底线。始终保持战战兢兢、如履薄冰的心态,牢牢绷紧安全工作的弦,不断强化干部队伍的风险意识,把安全工作要求落实落细到各项工作的全过程。

(四)练好“四种能力”。一是落实执行能力。把执行力作为行政工作的生命力,坚持“长计划,短安排”,以钉钉子精神抓落实。二是问题解决能力。把问题解决能力作为衡量街道办事处干部工作能力的重要标准,推动各级干部到矛盾一线历练,多为解决问题想办法,少为困顿无为找理由。三是沟通协调能力。把沟通协调能力作为基层干部的基本功,要求各级干部善于与居民群众交流思想,善于向上级部门汇报工作,善于与兄弟部门互通有无。四是自主创新能力。把创新能力作为确保长期走在前列的第一竞争力,要求各级干部自觉对标全区、全市最高标准、最好水平,积极学习兄弟街道经验做法,敢创一流、争创一流、能创一流,为临汾发展注入全新动力。

 

 

 

红黑大战市静安区临汾路街道办事处

 

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